你单位举办“揭榜挂帅”活动，有人选择单个人揭榜，有人选择团队揭榜，小张想揭榜但是担心完成不了，想找个老同志一起，如果你是他，请问选老同志的标准的关键点是啥?

　　【审题分析】这是一道典型的测查人岗匹配能力的题目，主要考查考生能否结合岗位需要选择合适的同事，进而确保工作的顺利开展。在答这道题的过程当中要重点审清关键信息，灵活运用“是什么—怎么看—为什么—怎么办”的答题思路。其中，“是什么”实际上就是选取搭档(老同志)的标准中需要考量的关键要素;“怎么看”就是能够认识到选取老同志的标准对于完成工作目标的积极意义;“为什么”这部分是重点，可以结合小张作为一个经验不够丰富的新人，在揭榜挂帅时，想尝试但没有信心，需要一个经验丰富的老人，这就需要结合新人的短板和老同事的优势，进行匹配，实现互补。“怎么办”部分，也就是后续如何和老同志进行精诚协作，可以不作为重点展开，但是可以作为结尾来用。

　　【参考解析】

　　揭榜挂帅是工作方式的一种创新，一方面是为了给想干事，会干事，能干事的人提供锻炼的机会，另一方面选好人，也有助于后续工作目标的顺利达成。如果我是小张，我认为选老同志的标准的关键点有以下几个：

　　第一，沟通协调能力强。理由：因为在活动开展过程中免不了与领导和同事之间的信息沟通和对接，老同志无论是工作阅历、还是与各个科室、同事们的的熟悉度都是远在我之上的，沟通协调能力自然不在话下，老同志能够在工作推进过程中出现意见分歧的时候，及时通过沟通解决问题，让大家统一思想，达成共识，提高整体的推进效率，也便于做好上传下达工作的顺利开展。

　　第二，参与过揭榜挂帅的制度建设。参与过制度建设的老同事家一定会对制度的建设初衷、目的以及要注意的事项非常熟悉，所以在工作过程中能够给予更科学的指导，并能够及时发现问题，并进行解决。

　　第三，工作经验丰富。理由我是新同事对公司的业务，规章制度以及岗位职责都不熟悉，而老同事经验丰富刚好能给我做好互补，在遇到突发状况时间，能结合自身以往的实践经验，及时采取措施，将工作保质保量完成。在后期开展工作的过程中，我会做好与老同事之间的配合工作，并以此为契机，在工作中不断总结反思，遇到问题主动向老同事请教学习，通过这次工作不断磨砺和提升自己的工作能力，以便未来再开展类似的活动时，能够做得更加出色。

　　【思路总结】