你们领导组织一个吸引人才的座谈会，领导让你负责，你怎么办?

　　【参考解析】

　　领导让我组织一个吸引人才的座谈会，我认为一方面可以吸引更多的优秀人才来单位，从更长远的角度来看更有利于单位的发展，所以我一定要非常认真的准备这次座谈会。

　　第一，了解情况。上网学习一下举办该类座谈会的注意事项，其他单位有没有举办过类似的座谈会进行学习，以便于领导交给我的这项任务能够顺利完成。

　　第二，跟单位有关部门进行沟通。目前各个部门都需要哪些人才，例如专业要求或者是学历要求等等。

　　第三，了解一下单位的特色和做出的相关成绩。例如有省里或者国家的重点实验室，以及单位优秀的先进人物等等，一边更好的吸引人才。

　　第四，了解完上述情况之后制定详细的座谈会计划，让座谈会能够更加顺利的进行，吸引更多的人才。、

　　第五，下发通知。在单位内部各个部门下发通知，要求各个部门派出代表参加本次人才吸引的座谈会，并且让他们提前了解座谈会的目的、要求、流程、注意事项等。在社会上下发通知，开通网络报名的形式，让社会上的人才参与到座谈会上，以便听到更多的意见或者建议。

　　第六，根据报名的人数确定会场，公布座谈会的时间。座谈会过程当中先由人员介绍单位的具体情况;再由各个部门人员介绍需要人才应具备的相关条件等。之后有秩序的畅所欲言，听取人才的相关介绍和意见，以便找到更适合单位的人才。

　　第七，在开会的过程中，既要位置秩序，又要活跃现场的氛围，会议过程中全程录像，并且形成会议纪要上报给领导。会后要对本次工作进行总结，尤其是检验一下有没有吸引到适合单位的优秀人才，所以会后我还会跟有关部门进行沟通，看看本次座谈会有没有真正实现吸烟人才的目的。