领导让你和小王分别制作一份策划案，最后领导采用了你的策划案，并让小王协助你开展工作，但小王始终认为他的方案更优越，问你该怎么办?

　　参考解析：

　　作为下属，我们要服从领导的安排，作为同事，我们也有义务帮助其他同事取得进步。如果小王被安排协助我开展工作，尽管他还是认为自己的方案更优越，我依然要尽一切努力去团结有不同意见的小王和我一道工作。我会按如下步骤去处理问题。

　　首先，当领导下达了人事安排的命令后，我会找到小王和他进行沟通，肯定他积极应对工作的态度，年轻人对工作有热情、有冲劲、有自信是非常值得表扬的。单位里领导和其他同事对小王的表现都是有目共睹的，希望他不要因为自己的策划案没有被采纳就产生不满的情绪。

　　其次，我会和他谈谈他的策划案的情况。把他的策划案拿出来，将里面和领导意图不相符的地方找出来，告诉他领导不采纳他的策划的原因。我必须跟他讲清楚，我们所有的策划落实工作都必须在合理的框架内和正确的方向上才能产生效用。而领导的工作经验非常丰富，他否定你的策划肯定有他的道理。作为老员工的我毕竟对单位工作已经轻车熟路，工作该朝哪个方向发展把握肯定比小王更加准确。我们鼓励年轻人有创新的想法，但是只顾创新，而不注重实践，那些都变成了空谈。希望小王以后工作多注意积累经验，做策划案的时候可以多考虑考虑业务开展的实际情况，判断一下自己的点子是否真的可行。当然了，他目前策划案里的其他意见也不一定完全没有价值，后期项目进展中如果出了问题，

　　我们也可以再来考虑他策划案里有价值的意见。我相信经过我的一番开导，小王会慢慢接受自己经验不足的事实，接下来我和小王必须快速投入工作，我会立刻分配好两人负责的工作，让小王主抓落实，在实践中去尽快上手工作，积累经验。