在大型软件开发项目中，为了确保软件按时交付并满足质量要求。应该如何有效地进行项目管理和风险控制?

　　[思维导图]

　　[答题要点]

　　(1)能够认识到本题重点是为了确保软件按时交付并满足质量要求，需要如何进行项目管理和风险控制。

　　(2)能够从项目管理和风险控制两个方面着手工作，来促成最终的软件按时交付并满足质量要求。

　　(3)能够给出项目管理这一方面的管理方法。比如，制订详细的项目计划、定期进行项目评估、保持项目成员有效沟通、质量管理、培训和人员发展等管理方法。

　　(4)能够给出风险控制方面的应对措施。比如，设立风险管理小组、保持风险管理意识、变更管理、建立应急预案.持续改进等风险控制措施。

　　[参考解析]

　　在大型软件开发项目中,项目管理和风险控制是确保按时交付和满足质量要求的关键因素。为了确保软件按时交付并满足质量要求，在项目管理和风险控制两个方向都需要提前规划、实时把控才能保证按时保质量地完成任务，下面就从项目管理和风险控制给出稳定--些看法。

　　项目管理方面: .

　　1.制订详细的项目计划

　　在项目开始之前，制订一个详细的项目计划，包括所有任务、资源分配和预期的完成日期。这个计划应该考虑到所有的风险因素，并为每个风险制定应对策略。

　　2.定期进行项目评估

　　定期对项目进行评估，确保项目按照预期的计划进行。如果发现有任何偏离计划的情况，应该及时采取行动，调整项目计划。

　　3.保持项目成员有效沟通

　　确保项目团队成员之间需要有效的沟通。定期召开项目会议，分享项目的进展情况，以及遇到的问题和挑战。

　　4.质量管理

　　建立一套严格的质量管理体系，确保软件的质量符合预期要求。在开发过程中,进行定期的质量检查和测试，及时发现和修复潜在的问题。

　　5.培训和人员发展

　　定期为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的技能和能力，以更好地应对项目中的挑战和风险。风险控制方面:

　　1.设立风险管理小组

　　成立一个风险管理小组，负责识别、评估和监控项目中的风险。这个小组应该定期开会，审查项目的进展情况，并确定是否需要调整风险管理策略。

　　2.保持风险管理意识

　　在整个项目中，保持对风险的警觉性，随时准备应对可能出现的风险。

　　3.建立应急预案

　　为一些可能出现的紧急情况制订应急预案，如系统故障、人员流失等，以便在紧急情况下迅速应对。

　　4.变更管理

　　在项目执行过程中，可能会出现变更需求。为了确保项目的顺利进行，应该有一套规范的变更管理流程，对变更进行评估和审批,避免对项目产生负面影响。

　　5.持续改进

　　在项目结束后，进行总结和反馈，对项目管理过程中的问题和教训进行总结，为今后的项目提供经验和教训。