小李在单位经常在领导面前打扫卫生，领导说：我不在乎有没有在我面前打扫，我只在乎干不干净，你怎么看?

　　【参考解析】

　　在单位中，小李经常在领导面前打扫卫生这一行为引发了领导的回应，领导强调只在乎干不干净而非是否在其面前打扫，这一事件深刻地反映了在工作环境中注重实质性内容和结果的重要性。

　　首先，从工作价值导向来看，领导的回应明确地为整个团队树立了正确的标杆。工作的核心价值应当体现在实际的成果产出上，就如同打扫卫生的关键在于是否真正达到清洁干净的标准，而非表演性质的在特定人面前展示。这有助于引导员工将精力聚焦于工作任务本身，例如在业务工作中，是专注于项目的高效推进、方案的精准策划、服务的优质提供等，而非花费心思在表面功夫上以博眼球。这种导向能够有效提升单位整体的工作效率，减少因形式主义而浪费的时间与资源，使各项工作都朝着切实产生效益的方向发展。

　　其次，注重实质性内容和结果有利于营造公平公正的工作氛围。如果单位中盛行靠表面功夫获取认可的风气，那么踏实做事、默默奉献但不善表现的员工将被忽视，而那些擅长“作秀” 的员工却可能平步青云，这必然会导致员工心态失衡，团队凝聚力下降。而以实质性成果为评价标准，则能确保每个员工的努力和贡献都能依据其真实价值得到公正评判，激励员工凭借真才实干去竞争和发展，促进团队内部形成积极向上、良性竞争的环境。再者，从长远发展角度，一个注重实质性工作成果的单位更具竞争力和可持续性。在市场竞争日益激烈的当下，无论是企业还是其他组织，只有不断输出高质量的产品、服务或成果，才能赢得客户、合作伙伴的信任与支持。例如，一家企业如果只在接待客户或领导视察时做做样子，而不注重产品研发、生产质量和服务水平的实质性提升，必然会在市场浪潮中逐渐被淘汰。所以，强调实质内容和结果能促使单位从内部管理到对外业务都紧密围绕核心竞争力的打造，实现稳健、持久的发展。

　　然而，在倡导注重实质的同时，我们也不能完全否定一些外在表现形式的辅助作用。如　适当的形象展示、工作过程中的阶段性汇报等，只要不本末倒置，这些形式可以成为促进实质工作更好开展的手段。但总体而言，必须始终将实质性的内容和结果放在首位，才能确保单位在正确的轨道上不断前行，实现个人与组织的共同成长与进步。