假如你被抽调到一个科研项目申报小组当组长，组织科研项目申报，组内人员都在忙着整理材料、开会等。但是基础材料还没有审核、数据还有缺失、项目初稿也没有写出来，而且申报截止日期马上就要到了。请问你会采取什么措施来解决问题?

　　【参考解析】

　　在这种紧张的局面下，我需要尽快制定策略并采取措施解决问题。以下是我的解决方案：

　　首先，我将对现状进行全面而快速地分析，并按照任务的紧迫性和重要性进行排序。所有的工作都刻不容缓，但有些任务确实更为关键。这一阶段，我会主动与各小组成员沟通，明确他们的工作进度和面临的困难，针对性地调整人力资源。

　　其次，尽快完成基础资料的审核工作。在接下来的日程安排中，我会优先处理该项任务。如果组内人力不足，我会考虑寻求组外同事的协助。此外，我也会强调审核的重要性，并激励团队在最短的时间内完成审核工作。

　　再次，对于数据缺失的问题，可能会影响项目的整体完整性和可信度。因此，解决该问题应当是在时间限制下的优先级。为此，我会整理出缺失数据的清单，并安排专人去收集数据。如果数据难以获取，我会建议寻找替代的参考值。至于如果需要新的调研或者实验来获取数据，我会评估是否有足够的时间，并提前做好准备。接着，对于项目初稿没有完成的问题，我会先找出阻碍初稿完成的原因。是因为信息不完整，还是写作人的时间安排问题，又或者是其他的不可抗力问题。找出真正的原因之后，有的放矢地解决。

　　当然，科研工作本身就是一个令人极度紧张的工作，面对如此紧迫的时间表，如何让团队保持最佳的工作状态也是我必须考虑的问题。因此，在稳定项目进度的同时，我还要保持团队的士气。比如我会提供适当的反馈、鼓励和激励以维持团队士气，竖起我们可以在截止日期前完成工作的信念。