单位准备召开一个座谈会，主要邀请之前调研工作的对象参加，但互动环节大家的积极性不高，你是此次活动的负责人，你怎么办?

　　【参考解析】

　　作为此次活动的负责人，如果不能及时解决这个问题，我们就没有办法知道调研对象的想法，就无法保证调研结果的真实有效，使此次调研沦为表面工作，为此，我会从以下几个方面解决:

　　第一，环顾会场，了解原因。由于此次调研对象在互动环节积极性不高的问题是带有临时性、紧迫性的，需要我立即解决，我会先深呼吸，平复一下自己心情，做到不紧张，保证自己能够冷静思考问题，然后再环顾一下四周，看看调研对象为什么会在互动环节出现积极性不高的问题，针对发现的问题去解决问题。

　　第二，针对问题，逐一解决。如果是调研对象没有听清楚我们互动的问题，我会先吸引调研对象的注意力，然后再重新重复一下互动的问题，引导调研对象回答我刚才的问题，或者我走入会场，走到调研对象身边，先与附近的调研对象进行互动，再带动其他人参与进来;如果是自己用了专业词汇，调研对象没有理解我提的问题，那么我会用通俗易懂的语言再重复一遍，确保大家都能听明白我的表述，然后再引导大家发言;如果是调研对象本事就不喜欢发言，那么我会先强调一下此次座谈会的重要性，它不仅关系到我们政府的后续工作是否能做好、及时解决老百姓的问题，也关系到在坐的每一个人的合法利益，然后再说明积极发言的人员在会议结束后会给予小礼品，以此来调动调研对象发言的积极性。

　　第三，时刻关注，引导发言。在座谈会的整个过程中，要时刻关注调研对象的情况，如果调研对象出现不明白的地方要及时帮助解决，引导调研对象积极发言，这样才能保证座谈会不流于形式。

　　最后，会后反思，提升能力。在座谈会结束后要及时反思自己在工作中出现的问题，互动环节要提前做好预设，用通俗易懂的语言与老百姓沟通，也要及时注意会场情况，提高自己的工作能力，做好与老百姓的沟通工作。