你和同事组织培训，他的前期工作没有做好，然后你该怎么开展工作?

　　参考解析：

　　我和同事一起组织培训，但是同事的前期工作却没有做好。如果不及时解决，很有可能会导致后续培训工作没有办法顺利开展，也没有办法保证培训效果。因此，面对这种情况，我会高度重视，尽快解决。具体来说，我会这样来做：

　　首先，我会尽快和同事进行沟通，了解他的前期工作是有哪些地方还没有处理好，如果需要处理好的话，大概需要多少时间，这些工作对我们后续培训的开展会造成什么样的不良影响，同时我也会对他进行关心，了解他在前期准备工作过程中是不是遇到了什么困难

　　或者挫折。如果现在距离培训开始还有一段时间，那么我会和同事将他没有做好的部分工作进行分工协作。希望我们能够在培训工作正式开始之前，通过加班加点的方式将前期的筹备工作做好，以确保后续的培训工作能够顺利完成。如果现在距离培训开始时间已经非常紧张了，在培训开始之前，前期准备工作可能没有办法做好，此时我会明确这部分前期工作，对后期的培训会不会有特别大的影响，如果说影响不是太大，那么我们会正常开展培训工作，在培训工作过程中和同事努力协作，将前期一些没有做好的工作弥补好。如果说前期准备工作必须在培训开始之前做好，否则会严重影响培训的效果。此时，我会向领导请示，通过增派人手的方式来把前期工作在培训开始之前处理好。如果通过这样的方式不行，那么我会向领导汇报请示，看能否适当推迟培　训开始的时间，或者调整培训的日程安排，通过这样的方式最大限度地为我们争取时间，将前期工作做到位。

　　最后，我认为同事之间共同完成一件工作，就应该要相互监督，相互支持。所以今后在类似的工作当中，我一定及时伸出援助之手，我也相信通过这样的方式一定能让工作做得更加圆满。