单位正在开展安全生产教育活动，但由于方案是后勤部门制定的，很多内容不符合业务部门工作实际情况，导致大家参与的积极性不高。领导让业务部门的你和后勤部门共同调整活动方案，你会怎么做?

　　【解析】

　　安全生产教育活动关乎生产节奏与安全，若由我来对接调整本次活动方案，我将通过以下方式展开。

　　首先，对接后勤确定方向。我会与后勤的同事沟通了解原活动方案的整体规划及设计理念，已开展活动的现场情况、活动反馈、开展阻力等，对原方案进行充分了解。同时我会与后援部门的同事沟通确定本次方案调整方向主要围绕业务部门核心工作展开，以充分调动同事参与热情。

　　其次，调研情况明确需求。我会在单位微信群及邮件上发送电子问卷收集同事们对于安全生产教育活动的建议、与活动相关的工作内容、对安全生产的疑问、期望的活动形式等。同时随机咨询业务部门同事细致了解核心业务工作与安全生产教育的关联度、以往易出现安全问题的环节，充分把握本次活动的需求。

　　再次，共同确定活动方案。我会与后勤的同事一起分析调研的数据，围绕安全生产的基础知识、实操指导等内容设计活动方案，主要涵盖下列环节。

　　第一环节，设置优秀标兵经验分享。主要分享业务工作中常见生产安全问题、反面典型案例、合规操作流程等，以强化同事们的安全意识及基础能力。第二环节，设置安全生产知识竞答。通过有奖竞答形式将消防安全、用电安全、操作安全、安全问题防范及应对等安全生产相关知识进一步强化巩固，并提升同事们的参与积极性。第三环节，设置安全生产大练兵。设置安全检查、安全操作、突发状况应对等多情景现场演练，现场纠正不规范的行为并进行进一步讲解强化。

　　同时在方案设计中增加激励方案。围绕同事们的参与程度及掌握程度设计学员评分表，如是否按时参与活动、发言互动次数、讲师评分情况等。为参与程度及掌握程度较高的同事颁发小礼品并进行荣誉表扬，以激励形式推动全员积极参与。

　　最后，确定方案营造氛围。我会与后援部门的同事共同向领导汇报本次方案调整内容，重点突出方案调整思路及主要变化点，由领导敲定最终活动方案。并通过小视频、海报等形式在单位微信群聊中进行前置宣传，突出本次活动方案的针对性与趣味性，吸引同事们关注并参与。