单位下发任务给我们去做，但是如果按部就班地向领导请示后再做，那么留给业务员的时间就不多了，你如何处理?

　　在这种情况下，我会尽力确保与领导的沟通顺畅且不耽误业务员的工作时间，具体按以下措施来处理：

　　第一：评估和规划任务：我与领导进行初步沟通，了解他们对任务的期望和关注点，对领导下发的任务进行仔细理解和评估，确保了解任务的重要性、紧急程度以及执行方式。尽可能多地了解任务背景、目标和要求，根据任务要求制定一个详细的工作计划和时间安排表。

　　第二：自主决策与沟通反馈：在明确任务要求的基础上，对于一些常规性、紧急性不高的任务，可以适当放权自主处理，提高工作效率。若业务员决定自主处理任务，在执行过程中及时与领导沟通，汇报进展情况和遇到的问题，寻求指导和支持，保持透明和沟通顺畅。

　　第三：优化工作流程：在遇到具体问题时，我会协调其他业务员，通过查找相关文档、参考历史案例或与其他同事讨论等方式解决遇到的问题。必要时利用智能化工具，如自动化工具、项目管理软件等减少繁琐的工作，节省业务时间。如果发现工作流程中存在不必要的环节或瓶颈，可以向领导提出优化建议。

　　第四：保持灵活性：根据任务进展和领导的要求，灵活调整工作计划和策略。在完成任务的过程中，可以根据任务的优先级和重要性进行合理分配，确保高效完成工作。完成任务后主动向领导展示成果并汇报工作进展，让领导了解业务员的工作表现和付出，增加工作透明度和互信。

　　通过以上措施，在保证工作效率的同时，有效处理单位下发任务，提升自主决策能力和执行效率，为单位的发展和工作贡献更多价值。未来我也将通过不断学习和积累经验，提高自己的业务能力和工作效率，为工作提供有力支持。