你带领工作小组负责单位交付的一部分工作，以及该工作的统筹和上报，快到交付时间了，发现有成员工作不积极，以至于工作才完成了一半，你怎么解决?

　　【参考解析】

　　面对工作小组中成员工作不积极，导致任务进度严重滞后的问题，我会采取以下措施来解决。

　　第一，我会立即组织召开一个紧急小组会议，召集所有成员共同分析当前的工作进展和存在的问题。在会议上，我会邀请每一位成员分享自己的工作情况和遇到的困难，以便我们能够全面了解工作进度受阻的原因。同时，我会鼓励大家集思广益，提出解决方案和改进措施。通过充分的讨论和交流，形成共同的行动方案，并明确每个人的责任和任务。

　　第二，我会与工作不积极的成员进行一对一的沟通。我会倾听他们的想法和意见，确认他们是否对工作不够重视，是否对工作进度不够明确。了解他们面临的具体困难和挑战。我会尽力提供帮助和支持，包括解决他们工作中遇到的技术问题，提供必要的资源或协调其他团队成员给予协助。同时，我会强调团队合作的重要性，让他们明白个人的工作成果会直接影响整个团队和单位的声誉和利益。

　　第三，我会根据实际情况调整工作计划，重新分配任务和资源，确保每位成员都能够承担合适的工作量。同时，我会设定明确的工作目标和时间节点，以便大家能够清晰地了解自己的工作进度和预期成果。

　　第四，在解决问题的过程中，我会保持与上级的沟通，及时汇报工作进度和存在的问题。我会寻求上级的指导和支持，以便更好地推动工作的进展。同时，我会注重团队建设，通过组织一些团队活动或培训，增强团队的凝聚力和向心力。我会鼓励团队成员之间互相学习和交流，共同提高工作能力和水平。

　　我相信通过以上措施，能够有效解决工作小组中成员工作不积极的问题，确保工作能够按时、高质量地完成。