前苏联研制的米格一25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

　　[启示]

　　1.优秀的团队肯定是目标一致、分工明确、优势互补，但不一定是优秀个体的组合。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，三个诸葛亮可能顶不上一个臭皮匠，不知该听谁的，各说各的理，各有各的想法，你朝东我朝西，最后分崩离析。组织结构搭建很关键，要把合适的人放在合适的位置上，有良好的机制做润滑剂，才能齐心协力，企业的发展也会越来越快。事例:田忌赛马的故事，孙膑采取“下驷战上驷，上驷战中驷，中驷战下驷”的策略，对劣势资源进行合理组合而赢得最终胜利。就像打扑克牌，单张不一定很大，但高手将手中的牌进行组合、搭配、调整顺序后，也可以取得胜利。某欧冠赛季中西班牙队配合默契，踢得行云流水，充分调动了场上球员的力量，观众看得赏心悦目，取得冠军也是情理之中，而总是拥有天才球员的荷兰队经常小组都不能出线。

　　2.作为领导者，在管理团队时需要注意:(1)明确方向和预期目标;(2)充分掌握每个单元的特点，信息一定要全面、透彻;(3)体现策划的重要性与有效性;(4)将团队文化根植于每个员工的思想中:(5)以结果为导向，关注过程。