为提高税务干部稽查业务能力， 省税务局要开展税务稽查 “大学习、 大比武、大进步” 的知识竞赛。 你是市税务局的工作人员， 领导让你负责安排本单位相关参赛事项。 关于参赛的具体事宜， 领导让你召开座谈会收集同事们的意见。 在座谈会上，有五位同事提出了以下意见：
A： 应该通过单位内部海选的方式来确定参赛人员;
B： 当前手头工作紧张， 大范围海选影响工作， 建议直接选派代表参加比赛;
C： 对于参加比赛的人员， 应该进行集中培训， 可以挑选经典案例学习;
D： 确实应该培训， 但业务知识培训要与实践相结合;
E： 赞同 D 的观点， 此外还应该通过激励机制提高单位员工参与的积极性。
如果让你把座谈会的内容汇报给领导， 请问你的汇报要点有哪些?
【主要测评要素】 解决问题能力
【参考解析】
作为座谈会的组织者， 根据同事们在此次座谈会中提出的意见， 我会向领导汇报以下要点内容：
第一， 在挑选参加税务稽查业务知识竞赛的人选方面， 我们有两种意见。 一种是 在全单位海选， 另一种选拔方式是直接在单位选择业务骨干参加。 我认为海选这种方式可以让全单位有意愿参赛的同事都参与进来， 选拔出最佳人选， 也可以提高参赛人员的积极性; 缺点是单位工作繁忙， 采取海选的方式可能会和工作冲突， 导致选拔的效果不佳。 直接选拔业务骨干的方式更加高效， 在一定程度上也可以确保参赛的同事业务能力扎实; 缺点是其他同事没有参与的机会， 可能会引起部分同事的不满。 最终 采用哪种选拔方式， 还是要领导敲定。
第二， 在选出参赛人员后， 我们一致建议先对他们进行前期的集中培训， 以提高竞争力。 集中培训要做到理论与实践相结合。 理论方面可以挑选经典案例进行学习，做到知识点覆盖全面， 能够处理各种疑、 难、 杂项。 实践方面可以向省局申请， 让参赛的同事提前参与到税务稽查案件中进行实地学习。 如果安排他们提前去税务稽查地进行学习比较困难的话， 我建议可以在单位内部对经典案例进行情景演绎， 也可以起到实践的效果。
第三， 如果领导认可了同事们在座谈会上提出的意见， 对参赛的同事进行前期的集中培训， 那么我会主动向领导请缨， 多分担一些工作， 使他们在准备参赛的同时，不会影响到单位业务的正常开展， 让他们可以专心培训。
