领导布置了一项调研工作，在未进行调研工作之前，你就先去问领导该如何去做，领导告诉你一句话“做事之前先去做，不要让领导做必答题，要让领导做选择题”，谈谈你对这句话的理解。

　　【参考解析】

　　领导的这句话，看似是一定的批评教育，但更多的是一种引导，告知在未来工作中需要的是做，具体我是这样理解的：

　　首先，“做事之前先去做” 强调了主动性与行动力的重要性。在接到调研任务后，不能立刻陷入对细节规划和寻求上级具体指示的依赖中，而应该积极地迈出第一步，开始着手收集基础信息、梳理可能的调研方向与思路。这体现了一种勇于担当、自我驱动的工作态度，展现出员工具备独立思考和初步行动的能力，而不是消极等待指令。

　　其次，“不要让领导做必答题，要让领导做选择题” 有着深刻的内涵。让领导做必答题意味着将所有的决策压力、问题解决责任都推给领导，例如直接询问领导调研工作的每一个步骤如何开展，这实际上是员工对自身职责的一种逃避。而让领导做选择题则要求员工在充分调研、深入思考、综合分析的基础上，提出多种可行的方案、策略或思路。比如针对调研工作，可以向领导汇报不同的调研方法，如问卷调查、实地访谈、案例分析等，各自的优缺点以及适用场景，同时结合本次调研的目标和资源情况，给出自己倾向的方案组合，并说明理由。这样领导就能够基于员工提供的全面信息，运用其更宏观的视野和丰富的经验，从多个选项中做出更优决策，既充分发挥了领导的战略把控和决策优势，也体现了员工在工作过程中的智慧与价值。从未来长远工作角度来看，这种工作方式也有助于提升整体的工作效率和质量。

　　在未来工作中，我会积极调整心态，视任务为成长机遇，主动探索未知领域，迅速进入工作状态。开展工作时，会深入调研分析，再据此制定多套方案，清晰阐述步骤、结果与风险，剖析优劣。沟通汇报上，定期向领导反馈进展，以“问题 + 建议”模式交流，关键决策时刻提供多种选项，如项目预算分配时给出不同侧重方案。如此，才能在工作里展现担当，提升自我，契合领导期望，推动工作高效优质开展。