你和小李共同完成一项报告，但是领导对报告的一些内容不满意，而负责这项内容的小李正在开小差看视频，而且平时的工作也不积极，你怎么办?

　　[参考解析]

　　如果不能及时应对现场的情况，可能会导致领导无法全面知悉报告的内容，从而影响后续工

　　作的统筹部署，也会对我和小李的工作能力产生质疑。具体我会这么做:

　　第一，我会立即主动站出来和领导表示歉意，并协同小李一起对该项内容进行说明。报告我和小李共同完成的，尽管各自负责的是不同的部分，但是我应该也会知悉该部分内容，所以我会第一时间站出来和领导表示歉意并对该部分进行说明，之后再协同小李，邀请他对该内容做出详细的解释。而在领导提出意见时，我也会认真详细记录领导的意见，听取批评与建议，并向领导保证会立即做出整改。

　　第二，对报告内容重新梳理，进行整改。听取领导意见后，和小李就报告中存在的问题进行重新梳理和整改。同时指出他在会上开小差看视频存在不妥之处，同时该行为也违反了单位的规章制度。了解他平时工作不积极的原因。如果是因为已经进入单位一段时间，发现领导平时监管不严苛，产生了自我松懈，我则会跟他表明，正是因为领导信任我们，所以我们更加需要严以律己，提高自我要求。最后鼓励他从这次工作中去成长和整改，取得更大进步以期未来能肩负起更大的责任和担当。

　　第三，择机向领导再次汇报。修改完善报告之后，协同小李寻找合适的时机向领导进行汇报。同时也会和领导阐明未来工作中避免此类问题发生的相应对策,也能够让领导放心继续将工作任务安排予我和小李。

　　最后，我深知在单位里，一荣俱荣，一损俱损。作为同事，遇到问题要勇于承担责任。而在平时工作中不仅要明确分工，更要建立和同事良好的合作机制，要团结协作，也要严守纪律。