会议上，领导说工作上宁可有交叉，也不能让工作放下，你怎么看?

　　【题干分析】

　　通过设问可确定为观点分析类，根据题干内容可知，该题要求考生对领导提出的“工作宁可有交叉，也不能让工作放下”这一工作原则进行正确的理解和评价，并辩证的看待这一观点，要求考生能够看到其积极意义，也要能够看到可能存在的隐患和不足，最终给出切实可行的措施。

　　【答题思路】

　　第一，能够清楚认识到此观点的积极意义。如能够防止工作缺位，推动部门之间的高效联动合作等。

　　第二，能够认识到潜在的问题。如职责不清导致重复劳动或混乱，分工模糊导致担当稀释等。

　　第三，能够提出切实可行的措施。如厘清权责与优化流程，利用数字化提升协同效能，激励主动作为与科学担责等

　　【参考解析】

　　对于领导提出的 “工作上宁可有交叉，也不能让工作放下” 这一观点，需要辩证看待其背后的管理逻辑与实践要求。这句话的核心是强调工作的连续性和责任意识，避免出现管理真空，但也需警惕过度交叉可能带来的效率问题。

　　第一、能够强化责任担当，避免工作缺位。在基层工作中，常存在职责边界模糊的情况，比如应急处突、跨部门协作等，“宁可交叉” 的理念能倒逼工作人员主动补位，防止因权责不清导致任务搁置。例如，疫情防控中，社区排查与疾控流调工作存在交叉，但正是这种重叠确保了风险不漏管;乡村振兴中，产业规划与生态保护的交叉协调，避免了单一部门视角的局限性。

　　第二、培养团队协作意识，凝聚工作合力。适度的工作交叉可打破部门壁垒，促进信息共享与协同作战。例如，基层治理中，民政部门与乡村振兴部门共同走访困难群众，既能精准识别帮扶对象，又能整合政策资源;项目推进中，发改、财政、审计部门提前介入论证，可减少后期整改成本。

　　凡是都有两面性，过度的工作过交叉也可能带来管理困境。

　　第一，职责不清导致效率低下。若交叉成为常态而缺乏明确分工，易出现 “多头指挥”

　　“重复劳动”。例如，基层报表填报中，不同部门要求重复采集同类数据，导致村社干部疲于应付;执法工作中，多部门职权交叉可能引发 “抢着管” 或 “都不管” 的混乱局面。

　　第二，责任稀释削弱担当精神。表面上的“人人有责”可能演变为“人人无责”。当一项工作由多个主体交叉负责时，容易出现“观望心态”——“等别人先做”“靠别人兜底”，反而弱化了个体责任感。例如，老旧小区改造中，住建、城管、社区若职责划分模糊，可能导致群众诉求无人认领，问题久拖不决。

　　我们可以从以下几个方面来努力：

　　第一，厘清职责边界，动态优化分工。通过 “权责清单”“岗位说明书” 固化常规工作分工，确保 “件件有人管”。例如，基层便民服务中心将审批事项按窗口分类，避免群众办事 “多头跑”。对于工作任务要做好分工。

　　第二，优化流程提升协同效率。可以建立跨部门联动机制，通过定期联席会议、联合发文等方式，明确交叉事项的主办、协办关系。同时，还可以利用数字化手段整合业务，搭建务共享平台，实现数据互通(如医保、社保、民政数据联动)，减少基层重复劳动，让 “数据多跑路，干部少交叉”。

　　第三，强化考核导向，激励主动作为。在绩效考核中，对主动承接交叉任务、推动问题解决的部门和个人给予正向激励;对推诿塞责导致工作延误的，严肃追责。同时，树立 “容错纠错” 导向，鼓励干部在交叉领域探索创新，避免因怕担责而 “宁可不做、不愿交叉”。

　　总之，领导的表述本质是强调 “工作不能落空” 的底线思维，其核心在于激发干部的责任心与主动性。但在实践中，需把握好 “交叉” 的度考生全部回答完毕。