你是项目负责人，由于项目受到单位重视，因此你希望大家可以更高效地完成工作内容并且留有时间复核。你在分配任务时，组内其他同事认为其分配不合理，不配合你的工作，你会怎么办?

　　【主要测评要素】人际交往的意识与方法

　　【评分要点】

　　1.召集项目同事，说明此次工作的重要性，以及我工作安排的缘由，并且了解他们认为分配任务不合理的地方，倾听部门同事的意见，尽量对同事的疑惑进行解决。

　　2.经过沟通后，若是个别同事觉得工作量分配不公平，认为自己的工作量很大，那我会对我的分配方案进行解释，虽然他的工作量很大，但是都是基础性工作，相对比较容易，并且该同事对这块问题的解决也有自己的独特经验，因此安排他做这项工作，希望他能够理解。

　　3.若是部分同事认为工作内容并不是他们擅长的，那么我会让他们说出自己的顾虑，并进行指导帮扶，如若这些问题不能现场解决，那么我会对工作进行再次分配，尽量任人唯贤，发挥部门同事的最大价值。