在一个项目组中，老王和小张工作上出现了分歧，组长李伟知道后批评了两人，导致团队内部氛围低沉。领导让你去劝导三人。老王:临近退休，干劲不足。小张:业务骨干，工作认真负责，追求完美，但喜欢挑别人毛病。李伟:组长，业务能力强，为人直来直去。请你分别对这三个人使用不同的劝诫方式，选出其中一个进行现场模拟。

　　参考解析

　　这三个人每个人的性格不一样，业务能力也不一样。因此，在劝导上，要采取不同的劝导方式。对于老王来说，既要表示出对老同事的尊重，也要多些鼓励。对于小张来说，要肯定其工作态度，但也要指出他的问题。对于李伟来说，劝解的时候要注意维护他作为组长的权威，维护他的自尊心，但是也要对他的工作方式提出建议，以帮助快速恢复业务。具体来说，我选择李伟进行劝解。一方面，因为他是组长;另一方面，因为他的问题最为主要。现在，我开始现场模拟:老李，最近你的项目有些推迟了，领导让我来跟你说说。你们组的问题，我基本了解了一下，最近一段时间确实辛苦你了。我了解到目前项目推进确实存在一些难度，而你又想要快一点完成工作。不过，也要注意方式方法。古语说，欲速则不达。好多事情过犹不及。下属做事情有时候出现问题，作为领导，我们一方面要指出他们存在的问题，另一方　面也要注意方式方法，对下属要包容。老王和小张在工作上的确存在一点分歧，但这其实是非常有益的，能够在讨论中获得灵感，更好地完成工作，直接批评他们其实是不太合适的。因为这不仅会打压他们工作的积极性，也会导致你们之间出现矛盾。当然，我知道你也是担心工作。我没有责怪你的意思。

　　我建议，接下来，你可以组织大家召开个会议，向大家说明一下情况，可以对他们双方的做法提出表扬，他们提出的建议都是有建设性的。也可以提出一些折中的方案，这样综合双方的意见，大家也都能接受。另外，在未来的工作中，下属有问题，一定要多包容多理解，切记可不能再严肃批评他们了。俗话说:“堵不如疏”，你说是不是?我知道，这些道理你都懂，只是一时情急。那今天我们先谈到这里，先去工作吧。