为深入了解当前小微企业在用工方面的实际情况与面临的挑战，以便为单位制订更加精准有效的扶持政策和服务措施，领导决定开展一项专项调研活动，并让你来组织，你将怎样组织此次调研活动?

　　[主要测评要素]计划组织协调能力

　　[参考解析]

　　对小微企业的用工情况进行调研，是为了详细地了解小微企业的用工结构和存在的问题，帮助小微企业走出困境，指导小微企业的良性用工。同时，也便于指导当下的年轻人就业。领导让我组织这次调研，我一定根据我区小微企业的情况科学组织，保证调研数据的真实有效。

　　首先，确定好本次调研的时间为一周，调研对象为我区管理的小微企业。我会先查询我区小微企业的大致分布、企业经营种类，进而确定每一类企业的调研数量和具体的企业名称，方便进行接下来的调研工作。组织本次调研的工作人员开展培训，明确调研纪律和自己的工作职责，对工作人员进行分工，做到专人有专责。同时，申请调研经费，发放调研工具，比如问卷、笔、记录本等。做好充足的准备，保证调研效果。在准备好这些之后，我会形成一份工作方案，请示领导，待领导审批通过后开始进行调研。

　　其次，本次调研为线上和线下相结合的方式。线下采取实地走访和调查问卷相结合的方式，线上群众可以利用微信公众号和网站自由地提出问题。调查对象为企业领导、工作人员及人力资源部门。对于企业领导，我主要通过实地走访的方式，了解现在企业内的用工成本，男女的用工比例，招工难的原因，以及对政府招工政策的了解程度和应对策略。对于工作人员，主要采取填写调查问卷的方式，调查问卷主要是了解他们期待的务工薪资，想从事什么样的工作，选择工作的优先原因。对于人力资源部门，了解国家政策及工人流动情况，招工难和就业难的矛盾发生原因，以及以后的人才使用政策、方向等。

　　在调查活动开展的过程中做好协调。保障通信的畅通，定期开展工作交流会了解工作中的难题，分享处理的方式方法。在调研结束后，对调研问卷和调研记录进行整理和分析。归纳总结小微企业用工过程中的突出问题和产生原因，针对问题提出切实可行的意见，撰写详实的调研报告，向领导汇报。当然，也要对调研的视频和图片资料进行整理，制成电子相册，撰写美篇，进行二次宣传。