青年人涌入机关单位，能带来新活力，但也存在自封“孤勇者”，无法融入;还有人把基层当作跳机板，到了基层后不作为。你该怎么办?

　　[参考解析]

　　各位考官，青年人涌入机关单位确实能够带来新的活力和创新思维，但同时也需要关注他们融入团队和发挥积极作用的问题。针对提到的两种情况，我有以下建议。

　　建议一，对于自封为“孤勇者”而无法融入团队的青年员工，可以采取以下措施:举办团队建设活动:组织一些团队建设活动，促进青年员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力;提供培训和发展机会:为青年员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自身能力，增强自信心，更好地融入团队;建立良好的沟通机制:建立开放、透明的沟通机制，鼓励青年员工提出自己的意见和建议，让他们感受到自己的声音被重视。关注心理健康:关注青年员工的心理健康，提供必要的心理支持和辅导，帮助他们解决可能存在的心理问题。

　　建议二，对于把基层当作跳板，到了基层后不作为的青年员工，可以采取以下措施:明确工作职责和目标:为青年员工明确工作职责和目标，让他们清楚自己的工作内容和期望，增强责任感和使命感;建立激励机制:建立激励机制，鼓励青年员工积极工作，发挥自己的才能和能力，为基层工作做出贡献;提供晋升机会:

　　为青年员工提供晋升机会，让他们看到自己在机关单位的发展前景，增强工作动力和积极性;加强监督和管理:加强监督和管理，对不作为的青年员工进行批评教育，必要时采取纪律处分等措施，促使他们改正错误。

　　总之，对于青年员工在机关单位中存在的问题，需要采取针对性的措施，帮助他们更好地融入团队，发挥积极作用，为机关单位的发展做出贡献。同时，也需要关注青年员工的心理健康和职业发展，为他们提供必要的支持和帮助。

　　[思路总结]