你单位与兄弟单位合作一个项目， 但在合作过程中双方出现分歧， 导致项目停滞， 作为项目负责人， 你如何解决?

　　【评分要点】

　　(1) 能够深入了解分歧根源， 促进双方坦诚交流。 如组织一对一沟通、 专门会议等， 全面排查项目目标、 执行方案、 资源分配等方面可能引发分歧的因素， 为化解分歧奠定基础。

　　(2) 能够寻求共同目标与利益， 引导双方达成共识。 如召开圆桌会议， 强调合作项目对双方单位的重要意义， 引导双方站在对方角度思考， 寻求最大程度的共识和妥协， 推动项目回归正轨。

　　(3) 能够创新解决方案， 强化沟通协调机制。 如组织双方团队头脑风暴， 探讨可行替代方案， 选出最佳方案并明确实施步骤、 责任分工和时间节点。 建立定期沟通会议制度， 确保信息及时共享， 共同商讨解决新出现的问题和风险。

　　【参考解析】

　　各位考官， 在单位合作项目中出现分歧导致项目停滞， 这是合作过程中常见且棘手的问题。 作为项目负责人， 我深知该问题若不妥善解决， 不仅会影响项目的正常推进， 还可能损害双方单位的合作关系。 因此， 我会积极主动采取措施， 尽快化解分歧，推动项目回归正轨。

　　第一， 深入了解分歧根源。 组织团队成员分别与兄弟单位的对应人员开展一对一的沟通交流， 营造开放、 坦诚的交流氛围， 鼓励双方畅所欲言， 清晰表达自己的观点和想法。 同时， 安排专门会议， 让双方集中讨论项目涉及的各项细节， 包括目标设定、执行方案、 资源分配等方面， 从而全面排查可能引发分歧的因素。

　　第二， 寻求共同目标与利益。 召集双方核心成员开展圆桌会议， 强调本次合作项目对于双方单位在提升业务能力、 拓展发展空间、 增强社会影响力等方面具有重要意义， 让大家都意识到携手推进项目成功对双方的共同利益。 引导双方在坚持核心利益的基础上， 尝试站在对方角度思考问题， 以寻求最大程度的共识和妥协。

　　第三， 创新解决方案。 针对分歧点， 组织双方团队进行头脑风暴， 充分激发双方的智慧和创造力， 共同探讨更多可行的替代方案。 在讨论过程中， 确保每个解决方案都经过充分的论证和评估， 考虑其可行性、 成本效益以及对双方的影响。 通过客观、科学地分析和比较， 选出最适合项目推进的最佳方案， 并明确方案的具体实施步骤、责任分工和时间节点。

　　第四， 强化沟通协调机制。 建立定期的项目沟通会议制度， 确保双方在项目推进过程中的信息及时、 准确共享， 避免因信息不畅再次产生误解和分歧。 在会议中， 设置专门的环节用于解决新出现的问题和风险， 鼓励双方成员积极反馈项目进展情况及遇到的困难， 共同商讨解决方案。作为项目负责人， 我会尽最大努力协调好与兄弟单位的关系， 通过深入了解分歧根源、 寻求共同目标与利益、 创新解决方案以及强化沟通协调机制等措施， 化解双方分歧， 推动项目顺利推进。 我坚信， 在双方的共同努力下， 一定能克服眼前的困难，圆满完成合作项目。 这不仅能为单位的发展带来积极影响， 也为今后进一步深化合作奠定坚实基础。