上级要求精简会议， 但部门绩效考核仍将参会次数作为评价指标， 导致执行变形。 作为办公室负责人， 如何破解这一矛盾?

　　【评分要点】

　　(1) 能够加强沟通协调， 反映矛盾并寻求上级调整。 如主动与上级部门联系， 反映绩效考核指标与精简会议要求之间的矛盾， 请求调整指标。 与各部门负责人沟通，解释精简会议的意义， 确保大家有一致认识。

　　(2) 能够重新评估并优化绩效考核指标。 如组织研讨会， 邀请各方代表参与， 讨论如何优化考核指标。 提出增加会议成果转化、 会议效率等方面的考核权重， 将考核重点从参会次数转移到会议实际推动效果上。

　　(3) 能够建立反馈机制， 动态调整方案。 如设立意见反馈通道， 鼓励各部门及时反馈问题和建议; 定期收集意见， 深入调研分析并采取措施改进。 根据反馈信息适时调整绩效考核指标和精简会议执行方案， 使其更加科学合理。

　　【参考解析】

　　各位考官， 精简会议是为了提高工作效率、 减轻基层负担， 但在部门绩效考核中仍将参会次数作为评价指标， 这确实造成了工作的两难局面， 若不及时妥善解决， 不仅会使精简会议的要求沦为一纸空文， 也会影响绩效考核的客观公正和实际效果。 作为办公室负责人， 我必须积极主动地寻求破解之策。

　　第一， 加强沟通协调。 我会主动与上级部门取得联系， 反映当前部门绩效考核指标与上级要求之间的矛盾， 请求上级对绩效考核指标进行调整， 使其与精简会议的决策相契合。 同时， 与本单位各部门负责人进行沟通， 详细解释上级精简会议的具体情况和重要意义， 避免因误解而产生抵触情绪， 确保大家对这一工作转变有一致的认识。

　　第二， 重新评估绩效考核指标。 在取得上级支持和各部门理解的基础上， 对绩效考核指标进行全面审视和分析。 组织相关人员开展研讨会， 邀请各方代表共同参与，就如何科学合理地优化考核指标展开讨论。 结合实际工作情况， 提出增加会议成果转化、 会议效率等方面的考核权重， 将考核重点从单纯的参会次数转移到会议对工作的实际推动效果上， 确保考核指标能够真实反映工作成效。

　　第三， 建立反馈机制。 设立专门的意见反馈通道， 鼓励各部门在会议执行过程中遇到问题或有好的建议时及时反馈。 定期收集各方的意见， 针对问题进行深入调研和分析， 并及时采取措施加以改进。 同时， 根据反馈信息， 适时对绩效考核指标和精简会议的执行方案进行动态调整， 使其更加科学合理， 适应实际工作的需要。

　　总之， 面对精简会议与绩效考核指标之间的矛盾， 我会通过沟通协调、 优化考核指标和建立反馈机制等多种方式， 积极寻求解决问题的方法， 确保精简会议的任务能够顺利推进， 绩效考核也能更加科学公正。 我坚信， 只要我们始终坚持以问题为导向，　积极主动地应对工作中出现的各种挑战， 就一定能够在落实上级决策的过程中， 不断提升工作质量和效率， 为单位的稳定发展和各项事业的顺利推进提供有力保障 。