项目组中老同事常否定新方案， 你作为新人如何定位角色推动创新? 请结合岗位特性说明。

　　【评分要点】

　　(1) 能够说明新人应摆正心态， 保持学习与合作态度的重要性。 如指出新人需面对老同事否定时保持开放心态， 虚心请教了解否定原因， 倾听意见和建议， 将其视为成长机会。

　　(2) 能够阐述新人应展示专业， 以扎实知识赢得尊重的方式。 如提出新人需深入了解项目相关理论和行业动态， 精心打磨方案， 用详实数据和合理逻辑支撑新方案的可行性， 向老同事展示专业视角。

　　(3) 能够提出新人应通过团队沟通引导创新氛围的策略。 如强调新人应积极组织团队内部沟通交流， 搭建开放包容平台， 鼓励新老同事互动合作， 引导多角度思考，激发创新思维， 增强团队凝聚力。

　　【参考解析】

　　各位考官， 在项目组中遇到这种情况， 既考验新人的应变能力， 也为个人成长提供了宝贵契机。 我认为， 新人在此情境下要正确定位自身角色， 充分发挥自身优势，积极推动项目创新。

　　第一， 摆正心态， 保持学习与合作态度。 作为新人， 初入项目组可能对业务和环境不够熟悉， 老同事的经验相对丰富。 面对他们的否定， 首先要保持开放的心态， 明白这是获取指导和成长的机会。 我会虚心向老同事请教， 了解他们否定新方案的原因，倾听他们的意见和建议。 例如， 在一次项目讨论中， 我的新方案在资源分配上可能存在不足， 一位老同事指出问题后， 我认真倾听并请教他更合理的分配方式， 收获颇丰。

　　第二， 展示专业， 以扎实知识赢得尊重。 在充分尊重老同事经验的基础上， 我也会努力展示自己的专业知识和独特视角。 通过深入了解项目相关理论和行业动态， 精心打磨自己的方案， 用翔实的数据和合理的逻辑来支撑新方案的可行性。 比如在一次关于项目推广方案讨论中， 我结合最新的市场调研数据和新兴的营销渠道， 向老同事阐述我的方案优势， 让他们对我的方案有了新的认识。

　　第三， 团队沟通， 引导创新氛围。 积极组织团队内部的沟通交流活动， 搭建一个开放包容的平台， 让所有成员都有机会分享想法。 在讨论过程中， 鼓励新老同事之间的互动和合作， 引导大家从不同角度思考问题。 如在定期的项目研讨会上， 我提议进行头脑风暴， 让大家畅所欲言， 激发创新思维， 同时也增强了团队的凝聚力。

　　作为新人， 在项目组中面对老同事对新方案的否定， 要善于定位自身角色。 通过保持学习合作心态、 展示专业知识以及促进团队沟通， 既能赢得老同事的认可与支持，又能发挥自身的创新活力。 我相信， 在这样的工作环境中， 新人能够快速成长， 项目组也能充分发挥团队的力量， 不断推动项目创新 。