科室组织了一场培训会，你们小组中你的同事总是迟到早退、玩手机，领导批评了你们小组，你作为组长，对此应该怎么办?

　　参考解析

　　一个人可能走得更快，但是一群人才能走得更远。 有小组同事在培训会上违反了培训纪律，科室集体受到领导批评，这种情况没有及时得到处理，将不利于该同事以后的个人成长和职业发展，也会影响小组的整体工作效率。 作为组长，我会在培训间歇期间找到同事，了解情况，询问原因，并做出以下处理：

　　第一，可能是因为同事家里有事，比较忙，耽误了培训。 那么我会先了解其家里的事情是否已处理完，如果没处理完，我会建议他提前报备请假或等培训结束后回家处理;如果已处理完，我会告诉他应该学会协调工作与家庭之间的关系，只有这样才能安心地工作，才能给家人一个好的保障，我也会把自己的经验分享给他。

　　第二，可能是因为同事没有意识到此次培训会的重要性。 那么我会把此次培训会的纪律宣贯给他，并告诉他此次培训会上所学的东西对今后的工作有很大的帮助，同时此次培训在结束后会有相应的考核，如果考核不过会被扣绩效，以此来督促同事认真参加培训会。

　　第三，可能是因为同事听不懂培训会的内容而产生了消极的态度。 那么我会主动分享自己的学习笔记，并帮助他复习重点的内容，同时要求他在今后的学习中遇到问题要及时提出来，不能消极怠工，以免影响团队的工作效率。

　　第四，我会主动找到领导说明情况，接受领导的批评，并保证在今后的培训会上不会出现类似的情况，一定会保证学习效率，提高培训积极性。

　　我相信通过以上的处理，我的同事能主动融入培训会中，并积极学习相关内容，我们的团队也能得到领导的认可，科室也会发展得越来越好。 在今后的工作中，我也会尊重理解同事，互帮互助、团结协作，共同营造一个和谐、友善的工作氛围。