某些地方存在“能者多劳，庸者逍遥”的现象，能者的多劳没有“多得”反而“过劳”，身体劳累出问题。“庸者”做得少挨批挨骂也少，你是这个单位的 人事负责人，你该怎么解决?

　　【参考解析】

　　在部分地区的工作中出现了少数的“能者多劳,庸者逍遥”的现象，它指的是在基层治理中，一些具备较高能力的干部往往被委以重任，而少数能力一般的干部却能够逃避重担享受相对轻松的工作节奏。这种现象不仅对组织目标的实现埋下重大隐患，而且会在单位与部门中引发基层干部间“劣币驱逐良币”和制度保障失能等负面效应。这无疑是对“能者”干部的不公、对“庸者”干部的纵容。从长远来看，这种现象会削弱基层干部的工作积极性，影响各部门业务与基层管理工作的效率与质量。我作为本单位的人事负责人，为了避免此类现象的发生，我会从以下几步入手。

　　第一，作为人事负责人我会更加重视组织文化建设，在开展阶段性工作前向全体工作人员说明部门的愿景、使命以及短期和长期的目标。这有助于大家朝着共同的方向努力，形成合力，营造积极向上的工作氛围。第二，优化岗位配置，对每个岗位当前工作量进行统计，对目前干部的岗位工作完成情况进行调查，确保每个岗位的工作量合理、饱满，避免干部忙闲不均。对于工作态度端正但能力欠缺的干部，应适当调整岗位，有针对性地帮助其提升自身能力，适应工作需求。第

　三，完善激励机制，树立“多劳多得、少劳少得”的干事创业氛围，通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，鼓励干部多干事、干成事。打破“论资排辈”“平衡照顾”的思想，更广泛地选拔敢担当、善作为、实绩突出的优秀干部，为那些想干事、能干事、能干成事的干部提供必要的机会和帮助。第四，完善监督和考核机制，充分调研和明确界定岗位职责和主要工作内容，使每个岗位的工作量合理分配。对于尸位素餐的干部要坚决严肃问责，该调整的调整，出现的严重违纪情况要向上级领导请示，进行及时处理，树立“单位不养懒人”的好导向。使用考核问责“指挥棒”，奖优罚劣、奖勤惩懒，扭转“干好干坏一个样、干多干少一个样”的现象，有效激发干部干事创业的内生动力。

　　相信通过以上几步，能够保证在部门内部树立能者上，庸者下的工作氛围，将可能存在的“能者多劳，庸者逍遥”的现象扼杀在摇篮之中。