为深入了解当前小微企业在用工方面的实际情况与面临的挑战， 以便为单位制订更加精准有效的扶持政策和服务措施， 领导决定开展一项专项调研活动， 并让你来组织， 你将怎样组织此次调研活动?
【主要测评要素】 计划组织协调能力
【参考解析】
对小微企业的用工情况进行调研， 是为了详细地了解小微企业的用工结构和存在的问题， 帮助小微企业走出困境， 指导小微企业的良性用工。 同时， 也便于指导当下的年轻人就业。 领导让我组织这次调研， 我一定根据我区小微企业的情况科学组织，保证调研数据的真实有效。
首先， 确定好本次调研的时间为一周， 调研对象为我区管理的小微企业。 我会先查询我区小微企业的大致分布、 企业经营种类， 进而确定每一类企业的调研数量和具体的企业名称， 方便进行接下来的调研工作。 组织本次调研的工作人员开展培训， 明确调研纪律和自己的工作职责， 对工作人员进行分工， 做到专人有专责。 同时， 申请调研经费， 发放调研工具， 比如问卷、 笔、 记录本等。 做好充足的准备， 保证调研效果。 在准备好这些之后， 我会形成一份工作方案， 请示领导， 待领导审批通过后开始进行调研。
其次， 本次调研为线上和线下相结合的方式。 线下采取实地走访和调查问卷相结合的方式， 线上群众可以利用微信公众号和网站自由地提出问题。 调查对象为企业领导、 工作人员及人力资源部门。 对于企业领导， 我主要通过实地走访的方式， 了解现在企业内的用工成本， 男女的用工比例， 招工难的原因， 以及对政府招工政策的了解程度和应对策略。 对于工作人员， 主要采取填写调查问卷的方式， 调查问卷主要是了解他们期待的务工薪资， 想从事什么样的工作， 选择工作的优先原因。 对于人力资源部门， 了解国家政策及工人流动情况， 招工难和就业难的矛盾发生原因， 以及以后的人才使用政策、 方向等。
在调查活动开展的过程中做好协调。 保障通信的畅通， 定期开展工作交流会了解工作中的难题， 分享处理的方式方法。 在调研结束后， 对调研问卷和调研记录进行整理和分析。 归纳总结小微企业用工过程中的突出问题和产生原因， 针对问题提出切实可行的意见， 撰写详实的调研报告， 向领导汇报。 当然， 也要对调研的视频和图片资料进行整理， 制成电子相册， 撰写美篇， 进行二次宣传。
