交管部门决定对城市僵尸车进行整治， 但是面临着很多复杂的问题， 例如有些车辆时间久远， 车辆种类多样等， 整治问题比较复杂。 领导让你牵头整治， 请问你会怎么做?

　　【主要测评要素】 计划组织协调能力

　　【参考解析】

　　当领导将此事交给我办理， 我会向领导表示自己一定全力以赴完成此项工作。 对此次整治工作， 我会从以下几个方面展开：

　　第一， 我会将自己关于整治僵尸车的工作思路向领导汇报， 并听取领导的意见，询问清楚本次整治行动的具体要求， 对于不明白的地方及时咨询， 并用纸笔做好相应的记录。

　　第二， 在明确了整治目标之后， 我会马上返回办公室， 通知综合办的同事以发文的形式， 邀请交通局、 交警部门、 城管部门、 车管所等部门的相关负责人和精英骨干在规定的时间前来本单位会议室开会， 商讨整治工作计划。 在会议上， 我会先请领导发言， 向相关人员进行动员， 说明此次整治行动的意义。 领导讲话之后， 我会协助领导成立整治工作领导小组， 相关单位负责人担任副组长， 负责协调统筹工作。

　　第三， 成立工作小组之后， 我会与领导小组的成员商讨工作计划， 并将参与整治的工作人员进行分组， 让他们做好前期摸底排查工作与相关物资的准备工作， 明确我们此次整治僵尸车的具体时间、 整治范围和整治数量， 并且根据整治区域车辆的数量与种类做好各整治小组的组建， 对于重点区域安排精兵强将， 重点突破。

　　第四， 在整治行动开始前， 我会通过市内各大主要媒体发布我们整治行动的信息，公开整治行动的时间， 让有能力的车主先自行清理自己的僵尸车， 并通过科普宣传，让群众认识到僵尸车的危害， 同时也提高了我们行政执法的透明度。

　　第五， 整治行动开始当天， 我会先在单位召集全体的整治队员， 并对他们进行工作任务的布置， 让各小组组长明确整治范围， 然后让整治队员按区域， 定人员进行专项整治。

　　在整治过程中， 我会在指挥中心， 通过视频监控整个行动， 让我们的整治队员能够依法依规进行僵尸车的专项整治。 我会让整治队员按计划抵达僵尸车所在的位置，打开执法记录仪， 做好车辆基本信息的登记， 通过车管所的信息系统查询车主联系方式， 并联系车主， 告知其我们的整治行动。 如果车主愿意前来现场处理， 我们就协助车主处理僵尸车; 如果车主联系不上或表示交由我们处理， 我们会依法对车辆进行拖车处理， 将车辆拖至指定的车辆停放点。

　　第六， 在整个整治行动中， 我也会通过监控监督整治队员的文明执法， 与车主进行良好的沟通， 如果在车辆中发现了贵重私人物品应按规定做好记录与封存。

　　第七， 在整治活动结束后， 我会让各区域的领导小组组长进行工作汇报， 并填写各区域的 《整治验收表》， 然后由我进行汇总， 向领导汇报整治情况， 并将整治情况整理转化为纸质文件， 进行分类归档保存。

　　在汇报结束后， 我会对整治情况进行全市的公布， 将我们的整治成绩向全市市民进行展示， 并且公开整治车辆的车牌号与在整治过程中发现的贵重物品， 留下整治办公室的联系方式， 以便没有及时处理的车主前来处理其车辆， 如果在规定时间内尚未有车主联系僵尸车整治办， 那么我们将会对此次整治查收的车辆进行依法依规的处理。