推进办公室信息化建设，领导将信息部小张调动到综合部，由你负责带他熟悉工作，但是在工作中他表现很不积极，请问你怎么处理?

　　参考解析:

　　小张的不积极工作态度，不利于工作的开展，作为他的同事我将竭尽所能帮助他成长。

　　首先，明确沟通。作为主管，我会找小张进行一次私人谈话，理解他的心情和困扰。在这次谈话中，我会尽力展现出理解和尊重，让他感到舒适，并鼓励他诚实地表达自己的观点。我会询问他是否对新的工作内容、环境或者职责有所不解，是否对调岗产生了疑惑或者抵触，又或者他是否遇到了其他的个人问题,影响了他的工作态度。我也会明确地表达出我对他在综合部工作表现的期待，这种期待包括积极的工作态度和完成工作的能力。

　　其次，设定明确的目标。如果小张对他的新职责有所迷茫，我会帮助他设定明确、可实现的短期和长期目标。这些目标应该具有挑战性，但同时也应该在他的能力范围之内，让他有成就感，也能够激发他的积极性。

　　再次，提供必要的支持。我会提供一些资源，例如培训或者导师制度，帮助小张熟悉他的新工作。如果他在技术或者技能上存在困难，我会尽力为他找到解决方法，包括内部或者外部的培训机会。如果他在团队合作上有问题，我会帮助他改进他的沟通技巧，使他能更好地融入团队。

　　最后，持续反馈和调整。我会定期与小张进行反馈会议，检查他的进展并讨论任何存在的问题。我也会鼓励他反馈他的想法，这样我们可以根据实际情况做出相应的调整。

　　总之，相信通过有效的管理和领导，我能够帮助小张找到他的激情，发挥他们的潜力，成为单位的重要财富。