你牵头推进智慧社区项目，但负责技术对接的部门以任务重为由拖延进度，导致整体计划滞后。如何协调确保项目按时完成?

　　[评分要点]

　　(1)能够开展全面沟通，了解技术对接部门的具体情况。如与技术对接部门负责人深入交流，了解其面临的技术瓶颈、人力配备等实际困难，强调项目重要性和紧迫性，避免因信息不对称产生误解。

　　(2)能够与技术对接部门共同制定解决方案。如针对技术难题组织专家指导，提供技术支持:针对人力不足协调其他部门支援或外部招聘。针对资源短缺积极协调各方资源，确保物资、资金等充足供应。

　　(3)能够建立监督和激励机制，确保项目顺利推进。如设定明确的关键节点和时间节点，定期检查工作进展。设立激励措施，对出色完成任务的团队和个人给予表彰和奖励，激发团队积极性和主动性，提高工作效率。

　　[参考解析]

　　各位考官，这是在项目执行过程中不可避免会遇到的难题。但我认为，只要采取合理有效的措施，加强沟通协调，合理调配资源，就一定能够确保项目按时完成。

　　第一，开展全面沟通，了解具体情况。我会第一时间与技术对接部门的负责人及相关人员进行深入交流，倾听他们面临的具体困难和问题。一方面，了解他们在技术对接任务中遇到的技术瓶颈、人力配备不足或其他实际阻碍:另一方面，确认所谓“任务重”是否真的是客观原因导致的拖延，避免因信息不对称而产生误解。同时，向他们强调智慧社区项目的重要性和紧迫性，让对方明白按时完成项目对各方带来的积极影响。

　　第二，共同制定解决方案。根据沟通了解到的实际情况，与技术对接部门共同商讨并制定针对性的解决方案。针对技术难题，组织专业的技术专家或外部技术顾问进行指导，提供技术支持和解决方案，助力突破技术瓶颈:对于人力不足的问题，协调内部其他部门，在不影响自身工作的前提下，派遣技术骨干给予支援，或者考虑通过外部招聘等方式补充人员:若有资源短缺的情况，积极协调各方资源，确保物资、资金等资源的充足供应，为技术创新提供有力保障。

　　第三，建立监督和激励机制。为确保技术对接工作按方案顺利推进，建立一套严格的监督机制，设定明确的关键节点和时间节点，定期检查工作进展情况，及时发现问题并调整方案;同时，设立相应的激励措施，对在规定时间内出色完成任务的团队和个人给予表彰和奖励，激发他们的积极性和主动性，提高工作效率。

　　作为项目的牵头人，面对智慧社区项目进度滞后的问题，我会积极主动地与技术对接部门沟通协调，通过全面了解情况、共同制定解决方案以及建立监督和激励机制等措施，解决技术对接部门任务重的问题，确保项目按时完成。我坚信，只要我们团队齐心协力、攻坚克难，就一定能够推动智慧社区项目顺利落地，为社区治理和服务水平的提升增添助力，也期待未来能通过更多类似的创新项目为居民创造更加便捷、高效、智能的生活环境。