你是某项目组组长，带领几位组员完成一项紧急任务，有几位组员存在执行力不强，做事拖沓等情况，影响了整个任务进度。面对这种情况，你会怎么办?

　　【参考解析】

　　作为项目组的组长，有序的推进工作的进度是我应尽的职责。对于题干当中出现的问题，我一定会秉持着沉着冷静，妥善处理的原则进行解决具体有以下几点。

　　第一，立刻找到工作进度出现问题的组员，并和他们沟通。了解他们工作进度跟不上整体节奏的原因。如果是他们没有意识到工作的重要性和紧急性。那我会仔细向他们说明工作的紧急性，让他们一定要按时的保质保量的完成，以免拖延整体工作的进度。同时，向他们强调上级领导对这项工作的重视度，鼓励他们以饱满的精神状态投入工作。如果是因为他们所分配的任务与个人的专业能力不匹配，不能有效的解决工作当中出现的问题才导致拖延了工作进度。那我会酌情考虑给他们分配的工作任务进行调整，做到专人有专责，人尽其才。此外，我也会在他们开展工作过程中提供一些相应的指导和帮助，确保工作进度不出问题。

　　第二，我会召开小组会议，在会上了解各位组员在开展工作过程中有没有遇到什么问题，如有遇到问题，我会在会上进行一一解答，确保工作能够有序开展。并且，再次强调我们工作的截止时间点，鼓励大家能够按时完成。

　　第三，解决了当下的问题之后，在后续的工作开展过程中，我也会及时关注组员的工作情绪以及工作状态，如果出现问题，我会及时提供相应的帮助，确保我们工作能够顺利的完成。同时，我也会在工作之余组建一些团建活动，邀请各位组员参加，以便能够增进各位组员之间的了解，以后能够更好的配合一起完成工作。