领导让收集同事对单位内部管理制度的意见，同事觉得是形式主义，不配合，态度敷衍，你怎么办?

　　首先要端正自身的态度。正确认识对单位管理制度提出意见的价值和意义。没有组织是完美的，在内外部环境不断变化的同时，组织内部的制度也应根据条件的变化而调整。往往领导正是看到了制度调整的必要性和紧迫性，才会安排同事收集单位内部的意见。如果我也是敷衍了事，草草应付，不利于管理层掌握基层的实际情况和员工诉求。结果是最终决策质量不高，及没有达到领导预期的结果，基层的员工还很受伤。在提意见时，我会遵循一下几点原则:

　　第一，对事不对人。在反馈问题时尽量不涉及具体的人和部门，客观地描述制度上存在的不合理之处，避免误伤他人。

　　第二，实事求是，有理有据。凡是提出的问题，都不能是想当然或者是主观臆断，这样的建议是没有价值的，甚至还可能是错误的。所以自己反馈的意见必须有事实为依据，是对事实的客观描述，最好在反馈之前自己先做一个小规模的前期调研，避免信口雌黄。

　　第三，要提有建设性的建议。领导收集意见，不是收集牢骚和吐槽。我们在跟领导反馈问题的同时，也要把自己对此问题产生的原因、影响以及可行性的对策一并提交，为领导提供某些方面的信息，便于领导最终做决策。

　　世界上怕就怕“认真”二字，无论是对待具体工作还是提建议，都应做到实事求是，对事不对人，己反馈问题，也给出建议，这样才能帮助团队更好的发展