小李没做好工作，导致项目停滞了很久，作为项目负责人，你怎么办?

　　【参考解析】

　　如果在项目组出现组员没做好工作而导致项目停滞，一方面会影响项目进度，无法按期完成，另外一方面还可能会破坏项目组内的成员原本和谐融洽的工作氛围。作为项目负责人需要及时调整，找出问题，解决问题，追赶项目进度。

　　第一，先对项目组工作进行梳理。通过梳理，总结目前已取得的阶段性成果和急需解决的问题。分析小李在项目中存在的不足和我工作上的失责。

　　第二，单独找到小李，与其沟通。明确出现问题的原因，并进行针对性解决。如果小李是由于刚进入到单位，对项目工作不熟悉，存在考虑欠缺而导致工作失误，我会考虑重新调整分工合作，以老带新的方式让新进单位的同事能够更快熟悉工作，也能促进新老同事交流，增进感情。如果是因为小李存在畏难情绪，过于担忧自己无法胜任工作，而导致他无法全面发挥自己的工作能力，从而出现工作失误，我则会给小李进行心理疏导，让他能够客观看待问题，冷静分析，积极解决问题，并加以鼓励。

　　第三，与项目组成员积极沟通，解决现有问题，规划下一步工作安排。开展项目组阶段性总结会议，将前期梳理的阶段性成果进行反馈，以此鼓励项目组组员继续完成项目。同时客观指出目前存在的问题，给出解决建议，也让大家进行广泛讨论，将现存问题高效解决。并告知下一步工作计划，鼓励大家迎头直上，争取提高工作效率，以期按时完成项目，积极鼓励组员遇到问题及时与我进行沟通。

　　第四，实时跟进项目进度，密切关注组员的心理状态和工作动态。作为项目负责人，除了起到监督管理的作用外，更重要的是也要参与到项目进程中，及时给予组员帮助。所以我会优化自己的工作方式，更多参与到组员的工作中来。希望通过以上方式能够让项目重新回归正常的运行轨迹。