假如你是某地基层的工作人员， 领导安排你和同事小赵一起完成一项任务， 然而他做事的过程中粗心大意、 一味求快， 你给他提的建议他也不采纳， 最终导致任未能按时完成。 你会怎么与小赵进行沟通? 请现场模拟。
【主要测评要素】 沟通协调意识与能力、 语言表达能力
【参考解析】
小赵， 下班了， 今天的事都忙完了吧! 咱俩刚合作完成一个大任务， 那不得犒劳犒劳自己， 走吧， 一起吃个便饭。咱们做同事那么久了， 这是我们第一次合作吧? 虽然之前没有太多的合作机会，但是我可是经常听到同事们夸奖你呢， 说你办事效率高， 雷厉风行， 这一点就特别值得我学习， 咱们之后的合作过程， 你可要多和我分享一下你的好方法哦。不过我觉得， 咱们完成任务， 保证效率是一方面， 质量也得保证是不是。 就好比咱们这次任务， 前期调研什么的， 咱们配合得都挺好， 可是在整理数据的时候， 就是 一味只想着赶紧完成任务， 结果因为粗心大意， 反而拉长了完成任务的时间， 这可不是咱们加班加点、 提高效率干活想看到的结果呀! 前天在剔除无效问卷的时候， 我是不是说要再检查两遍， 我承认当时可能我说话的语气不太好， 还有点啰唆， 但是你要相信我绝对没有恶意， 我的出发点是咱们能保质保量地完成任务， 结果你看， 就因为没有检查， 最后又返工了， 导致任务延迟完成， 还被领导批评了， 咱俩心里都不好受。而且基础调研的数据其实特别重要， 咱们基层以后的发展方向、 目标指数， 都是要在基础数据的分析上制定的， 一旦出现了错误没有被及时发现， 后果不堪设想呀! 咱们这么辛苦地在基层调研， 还不是为了把这片土地建设好， 咱们可不能因小失大呀!所以我觉得， 咱们做工作既要保证效率， 又要保证质量， 这样你好我好， 领导也好， 你说对吧? 所以我觉得咱俩平常可以多沟通交流， 多多分享自己工作的方式方法，你教我怎么提升效率， 我教你怎么注重细节， 这岂不是两全其美吗， 你说怎么样? 咱 们以后可以和组内成员建立交叉审核的制度， 做完数据也都习惯性地自己再核对一遍，我相信这样一来， 一定能够更好地完成工作。
还有就是我俩来单位的时间都不算特别长， 其实还有很多需要学习提升的地方，有时候老同事们提的建议对我们来说是非常有帮助的， 我们可以多听多采纳， 也多看多学习， 相信我们还是很有潜力的。
