在前往兄弟单位交流学习一个月后， 你观察到他们的业务系统存在潜在漏洞，并出于好意提出了改进建议。 然而， 兄弟单位的同事却对此不以为然， 认为这不是一个紧迫或严重的问题。 面对这种情况， 请问你怎么办?
【主要测评要素】 沟通协调意识与能力、 解决问题的能力
【参考解析】
向兄弟单位提建议， 而建议没有被采纳。 面对这种情况， 刚开始的时候我可能会有点气馁， 但细细想来， 也许是我的建议不切合实际或者还不够完善， 那么我应当及时调整心态， 找出解决的办法。 具体我会这样做：
第一， 通过调查完善所提建议并提出解决方案。 发现兄弟单位的业务系统有漏洞，如果不及时解决， 可能会导致其利益遭受重大损失。 第一次提建议没被重视， 为了慎重起见， 我会主动查阅档案、 向本单位有经验的老同事请教， 经过多方论证， 如果业务系统确实无大碍， 那就权当是一次学习的机会。 如果确实存在问题， 要评估一下这个漏洞的潜在隐患和危害。 比如是否会造成群众个人信息的泄露、 是否会影响系统的运行效率进而耽误我们的业务进程等。 除此之外， 我还要发挥主观能动性， 尽力思考下补救措施及方案。
第二， 与兄弟单位的同事进行沟通。 我会选择在兄弟单位的同事比较空闲的时间，与其再做进一步沟通。 首先， 感谢他这一个月以来对我工作的关心和支持， 让我受益匪浅; 其次， 我会跟他再次提起上次建议的事情， 并一一详细进行解释， 说明自己在经过多方论证之后发现的确存在一定的问题， 并拿出之前打印的分析报告。 相信通过这次沟通， 他也会同意我的看法。 最后， 征询该同事的意见， 看报告有无需要完善的地方。
第三， 向领导作汇报。 与该同事一起， 到兄弟单位分管领导的办公室汇报情况。首先， 我要感谢领导给予我此次学习的机会， 并汇报一下近期个人学习的心得， 比如收获或者遇到的问题; 其次， 借汇报工作的机会， 拿出事先准备好的报告， 逐一向兄弟单位分管领导详细说明， 并听取领导的指示意见， 相信领导能够做出最科学的决策。
此外， 我还会找机会和原单位领导取得联系， 一方面是要和领导汇报一下近期的学习成果， 另一方面也会借着机会建议原单位领导开展对原单位业务系统的自查自纠行动，避免系统内也存在类似的漏洞， 及时将问题扼杀于摇篮阶段。
总之， 在以后的学习和工作中， 我依然会保持向兄弟单位积极建言献策的热忱。同时， 主动与兄弟单位的同事沟通， 多学习兄弟单位同事们的优点， 为日后回到本单位工作积攒工作经验， 为本单位发展贡献更多力量。
