你作为单位某一项目组的组长，带领从不同部门抽调的同事完成水库清理工作，但同事小王在工作过程中总是发号施令并且不听你的指挥，项目组的其他成员也都只听他的指令。对此，你该怎么办?

　　[主要测评要素]沟通协调意识与能力

　　[参考解析]

　　组员们不配合我的工作，这种情况如果不得到及时的解决，可能会导致这项工作无法按计划进行，从而拖延部门整体的工作进度。鉴于此，我要尽快解决此事。产生此问题可能有以下几个方面的原因:

　　第一，我和大家缺少沟通，导致项目组成员和小王不听从我的工作安排;

　　第二，工作安排中分工不明确，导致同事们工作有重合，需要自行协调，影响工作的顺利进行;

　　第三，工作安排中分工不合理，没有结合同事们自身的长处，从而导致项目组成员和小王对我的能力产生怀疑，进而对我产生了看法。为此，我会采取以下办法来化解眼前的尴尬局面:

　　第一，我会反思自身在整个项目组工作进行中，是否哪些环节出现了一些问题或者疏忽，导致大家对我不信任。

　　第二，我会向单位的老同事去寻求相关经验，听取老同事的建议，修改之前的工作方案。我也会翻阅相关的书籍，或在网上对此项目进行更加详细的二次了解，并且做好相应的规划和日程安排，追赶工作进度。

　　第三，我会和小王进行私下的沟通，带着真诚的态度向他请教，向他询问是否自身存在一些问题，对此项工作有什么更好的建议。在请教的同时，我会向小王表达希望他能够协助我、配合我完成这项工作。

　　第四，我会召集项目组的所有成员开会，让大家在会上畅所欲言，发表各自的观点，并且，我会认真和大家一起分析这些建议，取其精华，而后完善工作方案，合理分工，责任到人，如期完成这项任务。

　　沟通是一架桥梁，让人与人之间能够更好地相处。在日后的工作中，我在提升自己工作能力的同时，也会加强和同事们之间的沟通，获得同事们的支持和帮助。