单位接到上级通知要来进行年终考核，与此同时，省里领导也要来你单位视察工作，并且视察工作的时间和年终考核的时间冲突。领导安排你去处理，你怎么办?

　　[主要测评要素]应急应变处置能力

　　[参考解析]

　　年终考核和上级领导视察时间冲突了，一旦不能有效地解决这件事情，会直接影响单位正常工作的有序进行，还会受到上级单位的批评。领导将此事交给我来处理，我会尽快分配好两项工作，具体如下:

　　第一，将两项工作的初步计划向领导说明，根据领导的建议做出调整，形成最终的工作方案，尤其要明确每项工作的时间节点，确保如期完成两项工作。

　　第二，获得领导的允许后，在不影响各科室正常工作开展的前提下，借调各个科室的人员一起来完成这两项任务。我会召集所有参与这两项工作的人员开会，明确本次工作时间紧、任务重，需要加班加点完成，希望大家全力配合。在会议上我也会明　确分工，根据每位同事自身的专业特长分配不同的工作，确保每个人都能高效地完成自己的任务，达到事半功倍的效果。

　　第三，在两项工作开展的过程中，难免会遇到一些较难解决的问题，要及时召开紧急会议，鼓励小组成员集思广益，解决问题，也要向领导汇报工作的进展情况，让领导心中有数。

　　第四，全程把控，如期完成。在两项任务进行过程中，我也要实时关注每一项任务的进展情况，做好工作进度的把控和各个环节的审核，不能因为赶时间就忽略细节，要在规定时间内高质量完成两项工作;同时，还要关注同事们的情绪问题，工作压力大、强度大，要对有情绪的同事及时安抚。

　　第五，再三审核，杜绝瑕疵。年终考核和配合上级视察所做的准备工作通常会涉及大量的数据，比较容易出错，而任何一个数据错误都可能产生较大影响，所以统计出来的所有数据一定要谨慎、细致，确保准确无误。

　　“单丝不成线，独木难成林”，我相信在同事们的共同努力下，我们一定能够顺利完成两项任务，我也会从中吸取经验教训，在以后的工作中做好事前规划，确保每项　工作不冲突、不慌乱。